自 2021 自成立以来， 旨在为开源项目和公共产品提供财政支持，迅速成为该领域的领导者。但随着平台的发展， Gitcoin在组织协调方面也面临着一系列挑战，急需调整。
对此， Gitcoin执行董事 Kyle Weiss 在一次采访中指出，过去的工作过程过于分散，不利于远程环境下的稳定性、操作和软件开发。因此， Gitcoin决定从单独的工作流程转变为更类似于“实验室”的结构，这在目前的协议开发团队中非常常见，比如Uniswap和Uniswap Labs Optimism和OPP Labs 之间的合作。
基于此，Gitcoin最近的战略调整和组织重组计划引起了各方的关注。
Gitcoin成立了两个关键业务部门，全面优化了Gitcoin的组织结构，是Gitcoin最近战略调整的关键
通过创建两个关键业务部门， Gitcoin成功地明确了自己的职责，确保团队成员能够集中精力，最大限度地发挥自己的潜力。
第一个业务部门的成立致力于软件开发、用户体验设计和产品管理等与产品相关的任务。这不仅增强了Gitcoin对技术创新和产品优化的重视，也为以太坊生态提供了更强大、更有效的支持。
第二个业务单位作为子DAO，负责社区管理和治理。这一举措确保了社区中的每一个声音都得到了充分的倾听，并在决策过程中发挥了重要作用。组织重组不仅得到了改进 Gitcoin 经营效率也为实现开源项目和公共产品融资的长期目标奠定了坚实的基础。
这一变化旨在使Gitcoin成为以太坊生态系统的特殊融资基础设施，而不是以前广泛支持公共产品融资平台。
